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集團公司召開項目管理變革創新研討會

時間:2020-08-11   點擊:

2020年8月10日上午11:00,集團公司召開項目管理變革創新研討會,主要對項目管理變革創新實施方案細節進行交流探討,進一步推動項目管理變革創新各項任務落地落實。此次會議由集團王成總經理主持,集團副總經理余紅印,總經理助理、項目管理中c心總經理陳明新,副總工程師張亞超及集團項目管理變革創新專項工作組主要負責人參加了會議。

會上,王成總經理首先結合當前形勢,對集團項目變革創新工作重要意義進行了強調。王成總經理表示,當前全球疫情和世界經濟形勢仍然嚴峻復雜,集團上下要深刻認識此次疫情是對公司應急處置能力、系統治理能力的一次大考,要從挑戰中看到短板和不足,從考驗中尋求突破和機遇,由此倒逼自身完善治理體系、提升治理能力,從而在中長期發展中實現更大突破。項目變革創新作為集團當前重點工作,各成員單位要從戰略和全局的高度,充分認識改革的重要性,解放思想、統一認識、主動作為、共同推進,為全面提升集團項目管理綜合治理水平,實現優質發展貢獻力量。

會中,集團項目管理變革創新領導小組和各專項工作組負責人輪流進行發言交流,與會人員圍繞項目管理變革創新工作開展、方案實施、流程管理與跟蹤控制進行深入探討,并結合自身業務實際,對目前工作中存在的問題進行了分析,提出了解決方法和意見。同時,針對后期如何統籌推動各項變革任務高效實施,與會人員提出:一是強化溝通意識。建立更加有效的溝通、協商、共享工作機制,各專項工作組互通情況,交流信息,切實提高工作效率和質量。二是加強工作聯動。各成員單位和部門積極參與,各司其職,打好“組合拳”,對工作流程再細化、再明確。三是始終圍繞項目提質增效核心目標,按照“抓大放小”原則,找準制度落實的具體載體和抓手,按照短期目標、中期目標和長期目標來分類分批分期有序推進。四是建立健全科學有效的監督機制,保障各項制度有效實施。

會議最后,王成總經理從宏觀和微觀維度全面梳理了集團項目管理變革創新方案實施思路和方向,并以品牌建設組和運營體系組為例,提出具體工作要求,明確了當前核心工作和重點工作。王成總經理要求:一是強化項目變革創新領導辦公室工作職能,完善組織架構,明晰工作職責。辦公室要充分發揮好中樞作用、指揮作用、調度作用和協調作用,各成員分工分責,著力做好推進、協調、指導工作,在“管理模式轉變、管理方式轉變、管理行為轉變”上下功夫,全面推動項目變革創新方案順利實施。二是各專項工作組要本著問題“找準、找深、找細、找透”原則,全面梳理方案中存在的薄弱點和短板,進一步完善方案,統一標準,細化清單,明確工作目標、具體任務、責任人、實施人、完成時限、獎懲措施等細節,確保清單中的流程、措施、制度、方案、辦法可操作性強。要根據核心任務和重點任務,做好前期策劃,分類分事分批推進,同時不斷優化流程,使其系統化、制度化,閉合管理。三是加強人才梯隊建設,注重人才培養,制定長遠規劃,為人才的使用與發展搭建平臺,同時完善激勵等相關制度,提供制度保障。四是各成員單位要轉思想、轉作風,以開展項目管理變革創新工作為契機,提高站位、主動擔當、主動作為,切實履行職責,全力實施好集團項目管理變革創新各項部署,使項目管理再升級、再優化、再創新,全面提升項目管理綜合治理水平,提高項目質量和效益,打造交建品牌。(行政事務部:劉謝飛)

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