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集團公司總經理王成一行蒞臨榮烏項目檢查指導工作

時間:2020-06-16   點擊:

613日,集團公司黨委委員、董事、總經理王成,黨委委員、副總經理熊剛,副總工程師張亞超、市政公司董事長王志華一行在榮烏項目經理牛國強陪同下參觀了中交一公局標準化、數字化、信息化、網絡化和智能化京雄六標項目,并到榮烏項目進行檢查督導。

王總一行首先來到項目集中廠區,聽取了牛國強對工程規劃建設、工程亮點和工程進展等方面工作情況的匯報,并視察了預制箱梁、鋼筋加工場、拌合站以及場站辦公區,充分調研施工質量、進度、安全、設備物資、技術創新、工程規劃等工作,詢問了生產中存在的困難,并指出項目生產作業中的不足。



隨后,王總一行來到榮烏項目經理部,親切地同項目員工一一握手,詢問員工工作生活情況,并組織召開了專題會議。榮烏項目經理牛國強就項目各方面工作作了簡要匯報,對項目人員短缺現狀作了說明。市政公司董事長王志華表示,榮烏項目工期緊、任務重,受疫情影響工程滯后。復工復產以來,項目部迅速形成奮勇爭先、大干快上勞動局面,并在河北雄安交通投資有限公司組織開展的大干120勞動競賽上取得好成績,項目取得的成績值得肯定,市政公司將會著力疏導解決項目的困難點,助力榮烏項目施工建設穩步推進。

  

集團副總經理熊剛、副總工程師張亞超分別作了發言,對項目各項工作給予肯定,對項目員工克服困難、積極作為的行動提出表揚。同時要求項目全體職工要堅定信念,倒排工期,以日保周、以周保月、以月保年,建立完善獎懲機制,加強管控,建立企業品牌。

 

王成總經理對榮烏項目所付出的努力和取得的成績給予肯定,王總指出榮烏項目領導班子同心同德,各部門上下聯動,發揮了積極效能,集團公司將會和市政公司、榮烏項目齊心協力,助力榮烏項目完成工程任務目標。

王總要求:一是把握機遇,對標雄安,打造推廣交建品牌,把新疆交建這面旗幟插在雄安大地。榮烏項目作為集團公司戰略前移的重要舉措,戰略布局舉足輕重,能在雄安承建工程建設,是挑戰更是機遇,項目員工要不畏艱難、勇于挑戰,多向央企學習,培育優秀人才,打造業界認可、行業推崇的企業文化。

二是加強項目前期策劃,做好提質增效工作,打造智慧工地。通過提升質量和增加效益,塑造交建品牌精神,同時要努力實現工程施工可視化智能管理,提高工程管理信息化水平,提高交互的效率、明確性和靈活性,倒排工期,確保按時完工。

三是完善管理體系。管理的最終本質即解決問題,項目部應圍繞著項目標重設管理結構、重建管理體系、再造管理流程,建立健全運營、監管、考核體系制度。


四是全面提升改造做到四化,即做好人性化、標準化、數字化、軍事化管理工作。在員工福利、薪酬、培養方案等方面凸顯人性化,引導員工創造更大價值;在質量、效率、制度等方面,全方位對標雄安標準;在生產計量、施工管理上做到數字化;在項目管理中上倡導軍事化管理,提升項目執行力。

五是全面加強人才建設。人力資源管理責任重大,需要以長遠眼光,做好員工的職業規劃,通過培訓和工作實操鍛煉,打造一批技術過硬、品德優良的人才隊伍。

六是做好廉政建設。在施工中要嚴格按照重點崗位風險點及防控措施,做好檢查工作,俯下身子,做好一線服務工作,所有制度都要按規矩和法律執行,做人做事要有敬畏之心,嚴控吃拿卡要現象的發生,打造廉潔工程。

七是做好市場布局工作。榮烏項目作為集團公司在華北地區的重要先鋒,旨在拓展更大的建設舞臺,項目部要積極接洽各投資方,為公司拓展市場奉獻力量。

八是做好疫情防控,項目部管理要繼續保持封閉性,以項目領導班子為首,要持之以恒、堅持不懈的做好疫情防控工作。

王總一行檢查督導,為榮烏項目指明了工作方向,激發了員工不畏艱苦的斗志,筑牢了項目建設的思想基礎。項目經理牛國強代表榮烏項目表示:將以王總一行提出的要求為指導,整改落實、團結一致,為完成項目總體目標任務而不懈努力,讓交建人建造的橋梁挺立在河北,讓新疆交建的品牌植根于雄安。榮烏項目鄭勝軍

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