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集團總經理王成一行蒞臨S21七標項目調研指導

時間:2020-06-08   點擊:

2020年6月6日,新疆交建集團總經理王成、總經理助理、項目管理中心總經理陳明新、小烏一標項目經理王亞軍在S21項目經理沈彥忠陪同下到S21七標項目調研指導。

王成總經理一行到達項目駐地后,深入項目職工食堂、辦公區域、員工宿舍進行詳細察看,詢問了食堂伙食、衛生情況,要求職工食堂要保持干凈、衛生、整潔,要建立標準化制度,各辦公室要統一規劃,統一管理。試驗室屬于集團子公司分支機構,由項目部統一管理,在試驗技術創新、優化配合比等方面可以采取考核獎勵等激勵方式提升管理水平。各宿舍配置要統一化、提高員工福利,員工管理要做到人性化、軍事化,項目管理要做到標準化、數字化,展現企業良好的品牌形象。

王成總經理深入施工一線,到達拌和站和鋼筋場,對場區內道路、標識標線、綠化、場內垃圾分類處理等方面進行分析探討并提出了場區規劃建議,要求全面提升項目管理水平,加強公司品牌建設。隨后,王總來到正在施工的砂礫樁施工現場,觀看了砂礫樁施工流程,對現場施工開展進行督導檢查,詢問了各施工協作隊伍存在的問題和困難,并進行疏導和解決。

王成總經理此次調研指導,為S21七標項目全體人員帶來了奮勇前進的動力,增強了員工對企業的認知和認同。S21七標項目將繼續團結一致,以集團公司整體戰略布局為指導,積極改進提升項目管理水平,將王成總經理在此次調研會上提出的“四化”即標準化、數字化、人性化、軍事化管理體系落實到位,保質保量完成項目施工建設任務,創造交建集團良好的品牌形象。(S21項目:陳軍平)

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